績(jī)效目標(biāo)全過(guò)程管理是以績(jī)效目標(biāo)為核心，貫穿“事前、事中、事后”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定、中期監(jiān)控、事后評(píng)價(jià)進(jìn)行全生命周期預(yù)算績(jī)效管理的活動(dòng)。為幫助業(yè)務(wù)人員熟練掌握公司核心業(yè)務(wù)，更好地開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理服務(wù)，我司事業(yè)三部高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)劉清波結(jié)合從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“線上+線下”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，對(duì)公司總部及分子公司項(xiàng)目助理進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)全過(guò)程管理業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)。

      培訓(xùn)首先對(duì)績(jī)效目標(biāo)全過(guò)程管理的相關(guān)概念、發(fā)展背景和政策依據(jù)進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，隨后圍繞“4W1H”——即“為什么要做”“誰(shuí)來(lái)做”“什么時(shí)間做”“做什么”“怎么做”的思路，細(xì)致剖析講解了績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與審核、監(jiān)控表填報(bào)審核、績(jī)效自評(píng)表填報(bào)及審核三項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)，并通過(guò)案例分析、隨堂提問(wèn)等互動(dòng)形式，帶領(lǐng)參訓(xùn)人員沉浸式理解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作思路、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

      通過(guò)本次培訓(xùn)，項(xiàng)目助理進(jìn)一步加深了對(duì)績(jī)效目標(biāo)全過(guò)程管理相關(guān)工作的理解，提升了績(jī)效目標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)操技能，為后續(xù)提高全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理服務(wù)能力奠定基礎(chǔ)。