目前，北京市全面實施預(yù)算績效管理工作，項目績效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)置、績效監(jiān)控和自評作為預(yù)算管理的重要內(nèi)容，各預(yù)算部門（單位）對其的重視程度越來越高，也紛紛采取措施優(yōu)化績效目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)置、加強績效監(jiān)控及自評結(jié)果應(yīng)用。近期，我公司副總裁王爽女士受某局邀請，開展了預(yù)算績效管理過程常見問題及績效目標(biāo)設(shè)置經(jīng)驗分享，單位各處室預(yù)算申報和項目管理的負責(zé)人參與會議。

      本次經(jīng)驗分享從全面實施預(yù)算績效管理、預(yù)算績效管理過程常見問題、績效目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)置實操三個方面展開。王爽副總在系統(tǒng)介紹開展預(yù)算績效管理內(nèi)涵、預(yù)算績效管理目標(biāo)及意義、預(yù)算績效管理具體工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，向單位講解了績效目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)置常見問題、監(jiān)控及自評常見問題等內(nèi)容，舉例對各問題深入剖析，并由此展開對項目績效目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)定要求及思路的詳細講解。通過參加本次經(jīng)驗分享，與會人員表示內(nèi)容緊密結(jié)合工作實際，聽后收獲頗多，對績效目標(biāo)及指標(biāo)的設(shè)定有了更深入地理解，加深了對績效管理工作的認識，為后續(xù)績效管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。我司也將繼續(xù)“扎根理論、研究創(chuàng)新”，堅持在預(yù)算績效管理領(lǐng)域深耕，致力于協(xié)助提升公共財政資源配置效率和使用效益，助推預(yù)算績效管理高質(zhì)量發(fā)展。