項目預(yù)算編制和績效目標(biāo)管理作為預(yù)算管理的重要內(nèi)容，各預(yù)算部門（單位）對其的重視程度越來越高，也紛紛采取措施優(yōu)化績效目標(biāo)管理、防范績效目標(biāo)偏離風(fēng)險、完善預(yù)算決策機(jī)制。近期，我公司高級項目總監(jiān)陳貝貝女士受首都圖書館邀請，開展了項目預(yù)算編制及績效目標(biāo)管理經(jīng)驗分享，首都圖書館負(fù)責(zé)預(yù)算申報和項目管理的行政管理人員全部參會。

        本次經(jīng)驗分享，從預(yù)算績效管理概述、項目預(yù)算編制要求、項目績效目標(biāo)管理要求及案例講解三個方面展開。在系統(tǒng)介紹開展預(yù)算績效管理的背景、我國預(yù)算績效發(fā)展歷程、預(yù)算績效管理內(nèi)涵、預(yù)算編制總體要求、預(yù)算編制注意事項及常見問題和建議等主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，詳細(xì)講解了項目績效目標(biāo)管理的要求及填報方法，并以圖書購置項目為案例，詳細(xì)說明了績效目標(biāo)的具體填報程序，使一線業(yè)務(wù)人員真正理解為何填報績效目標(biāo)、績效目標(biāo)該如何填報。此外，本次經(jīng)驗分享還對項目績效目標(biāo)編制的常見問題進(jìn)行了錯誤案例講解，對績效目標(biāo)編制有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行提示，提醒項目負(fù)責(zé)人在項目執(zhí)行過程中關(guān)注績效目標(biāo)闡述不完整、績效指標(biāo)設(shè)置不完整或不合理等問題，注重績效目標(biāo)編制的細(xì)節(jié)，從而全面提高項目績效管理水平。

        本次培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合工作實際，將我司多年在績效目標(biāo)管理方面的成功實戰(zhàn)經(jīng)驗匯總分享。參與本次分享的與會成員表示，通過經(jīng)驗分享和案例講解，不僅對項目預(yù)算編制及績效目標(biāo)管理有了更深入的了解和認(rèn)識，對如何運用到實際工作也有了更清晰的思路，為強化自身預(yù)算績效管理及預(yù)算編制意識、提升預(yù)算績效管理及預(yù)算編制水平帶來了積極的影響。我司也將繼續(xù)深入探索預(yù)算績效管理及預(yù)算編制理論與實踐的融合，助力各級單位做好項目預(yù)算編制和預(yù)算績效管理工作。