近日，我司副總裁、事業(yè)二部負責(zé)人許婭茹開展了成本績效分析案例經(jīng)驗分享會。本次分享會，依托實際案例，對單個項目/政策/領(lǐng)域及部門整體成本績效分析進行了詳細講解，旨在幫助大家梳理成本績效分析邏輯思路，了解測算方式方法，提升成本績效分析業(yè)務(wù)能力水平。案例分享會采取“線上+線下”相結(jié)合方式進行，公司總部及分（子）公司的項目經(jīng)理和項目助理積極參與學(xué)習(xí)。

        會上針對信息化與場館運維類項目、社會化用工類項目、物業(yè)服務(wù)低值易耗品領(lǐng)域以及部門整體運行成本分析等不同類型業(yè)務(wù)，就成本績效分析的工作鏈條與機制、成本支出與服務(wù)內(nèi)容及標準間的對應(yīng)關(guān)系、成本影響因素的判定、定額標準出具的方式方法、成本績效分析發(fā)現(xiàn)問題的切入點與著力點等給出指導(dǎo)建議，幫助大家梳理成本績效分析整體思路。

        案例分享過程中，線上線下參訓(xùn)人員認真聆聽，有效拓寬了我司相關(guān)業(yè)務(wù)人員工作思路，對后續(xù)類似業(yè)務(wù)工作的開展具有很好的指引作用，將助力于我司協(xié)助相關(guān)部門以成本分析為突破口打造預(yù)算績效管理新高地。