績效目標(biāo)作為預(yù)算績效管理工作的核心，是建設(shè)項(xiàng)目庫、編制部門預(yù)算、實(shí)施績效監(jiān)控、開展績效評(píng)價(jià)等工作的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。為了幫助業(yè)務(wù)人員熟練掌握公司核心業(yè)務(wù)，在繼績效評(píng)價(jià)專題培訓(xùn)之后，我司針對(duì)績效目標(biāo)全過程管理業(yè)務(wù)開展專題培訓(xùn)。通過“線上+線下”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，對(duì)公司總部及分子公司項(xiàng)目助理進(jìn)行全面培訓(xùn)。

        培訓(xùn)首先對(duì)績效目標(biāo)全過程管理的相關(guān)概念、發(fā)展背景和政策依據(jù)進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，隨后圍繞“4W1H”——即“為什么要做”“誰來做”“什么時(shí)間做”“做什么”“怎么做”的思路，細(xì)致剖析講解了績效目標(biāo)申報(bào)表審核、監(jiān)控表審核、績效自評(píng)表審核三項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)，并通過案例分析、隨堂提問等互動(dòng)形式，帶領(lǐng)參訓(xùn)人員沉浸式理解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作思路、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

         通過本次培訓(xùn)會(huì)，我司項(xiàng)目助理進(jìn)一步加深了對(duì)績效目標(biāo)全過程管理相關(guān)工作的理解，提升了在績效目標(biāo)申報(bào)、執(zhí)行監(jiān)控、績效自評(píng)各環(huán)節(jié)的實(shí)操業(yè)務(wù)技能，使其在未來業(yè)務(wù)工作中更加得心應(yīng)手，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

        下一步，我司將根據(jù)預(yù)算績效管理各階段業(yè)務(wù)重點(diǎn)，持續(xù)完善培訓(xùn)體系，全方位提升員工業(yè)務(wù)認(rèn)知和業(yè)務(wù)技能，不斷強(qiáng)化我司專業(yè)水平和服務(wù)能力。