近日，北京金凱偉業(yè)咨詢有限公司組織開展了“項目助理關鍵能力培養(yǎng)”經驗分享會。本次經驗分享主講人為公司副總裁、資深項目總監(jiān)許婭茹。

        分享會從對項目助理應具備哪些關鍵能力的討論中開始，大家各抒己見，紛紛提出自己的看法。討論結束后，許總帶領大家提煉了項目助理的八大關鍵能力：統(tǒng)籌力（時間管理能力）、執(zhí)行力、合作力、攻堅力（問題解決能力）、創(chuàng)新力、專注力、表現(xiàn)力、敬業(yè)力。為增強對這些能力的理解和認知，許總利用情景模擬帶領大家體驗了不同工作場景下項目助理關鍵能力的具體表現(xiàn)，如：項目推進過程中要有及時完成上級領導交辦任務的執(zhí)行力；協(xié)調、聯(lián)系專家或與項目單位溝通問題時要有對突發(fā)狀況的攻堅力；撰寫工作方案、績效評價報告時要有突破固化工作模板的創(chuàng)新力等。

        了解項目助理應具備的關鍵能力是項目助理能力培養(yǎng)的第一步。隨后，許總結合公司現(xiàn)有資源向大家介紹了項目助理關鍵能力培養(yǎng)的途徑，如：利用學習園地學習前輩工作經驗，提升執(zhí)行力和攻堅力；利用政策庫、培訓庫、案例庫學習相關政策要求和案例經驗，提升攻堅力和創(chuàng)新力等。

        最后，許總建議大家比對項目助理的八個關鍵能力，尋找自己的缺失項，制定適合自己的能力提升路線圖。

        通過本次分享，讓初入預算績效管理行業(yè)、工作經驗尚有不足的員工對項目助理崗位有了更加深刻的認識，對如何成為一名優(yōu)秀的項目助理有了更加清楚的努力方向。